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首頁 > 歐博快訊 > 項目動態>【企業感言】SYT項目企業-生產部部長

每周企業方感言


  歐博老師進駐我們公司的時候,正好趕上我們公司為某公司加工石墨化φ450電極遇到了質量問題,前面十二爐的加工合格率沒有達到客戶要求的指標,已到了終止合同的程度。客戶要求合格98%,而我們的在6-9月份實際合格率達成指標92.4%,低于客戶要求5.6個百分點,同時還得賠償客戶損失,加工費全部泡湯。

  在此情況下歐博老師立即組織對石墨化品質改善進行攻關,通過一個月的攻關,第一階段合格率達到99.20%,順利完成第一階段98%的攻關目標。第二階段合格率達到99.50%,順利完成第二階段98.50%的目標。

  由此我在想,人、設備、工藝沒變,為什麼以前合格率是92.40%,而通過攻關以後合格率就達到了99%以上呢?回想攻關全過程,我覺得在以下幾個方面是我們應該好好學習和總結的。

  首先,攻關方案制定初期,從主管的領導到車間員工都積極參與討論,並對所有作業人員進行培訓,讓每一位員工都積極參與到攻關項目中,讓員工重視起來。

  其次,確定了明確的目標並分階段實現;第一階段達到客戶的要求,合格率達到98%,第二階段98.5%,第三階段99%,第四階段100%,這樣每一位員工有了明確工作目標,在第一階段目標達成後,員工看到的希望,工作更積極精細,相互之間提醒檢查就怕做不好,精神狀態明顯改善。

  第三,讓石墨化車間成為了公司關注的焦點,生產、品管、稽核、歐博老師等等,都關注石墨化的每一個作業動作,所有石墨化車間從主任、班組長到員工都動起來了,都在關注。

  第四,現場監督更到位,相關的各級人員將工作場所移動到生產現場,隨時檢查隨時處理作業過程中的問題,嚴格按攻關方案作業。

  第五,適時總結交流,在作業過程中遇到的問題,大家適時的交流尋求更好的解決辦法,在解決問題的過程中形成好的方法進行固化,寫入下一階段的攻關方案,最終形成石墨化的作業指導書。

  第六,稽核是日常管理的有效的手段,在整個攻關過程中稽核全程參與,對照方案反復檢查,不放過任何一個漏洞,有效地保證了攻關方案的有效實施。

  第七,我覺得,攻關動作要堅持做下去,哪兒有問題哪兒就可以進行攻關,將攻關作為公司一種工作常態,每次攻關都進行總結評比,並形成固化作業指導,我們的攻關會更有意義。

  以上是我在此次攻關工作當一些粗淺的認識體會,和大家分享,希望批評指正。

  最後懷著感恩的心︰感謝歐博!感謝駐廠輔導我們的歐博老師!非常感謝!


曾偉教授和全體老師︰

身體健康,工作順利!

謝謝你們!

SYT公司生產部部長——杜毅





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